生産マイスターインタビュー【第2回】アルフレッサ ファーマ株式会社 井上 翔太さん

―井上さんが選ばれたリーダー育成プログラムとは、どのようなものでしょうか？

現場のリーダー候補が、生産マイスター 3級をはじめとする、リーダーに必要な教育を受けるものです。生産マイスター検定には 2018年に合格し、現在は液剤製造ラインの工程リーダーとして仕事に取り組んでいます。
リーダーとして皆を引っ張っていきたいという気持ちがありましたので、2期生に選ばれた時は、うれしかったです。

―学習はいかがでしたか？

通信教育には抵抗ありませんでした。テキストはボリュームがありましたが、それだけ内容に重みがあるということ。期待された役割を担い、さらにステップアップしていくのに必要なことを学べると、意欲が高まりました。

―学習時間はどのように確保したのですか？

勉強時間は、起床を1時間早く、就寝を1時間遅くして確保しました。娘に「パパも勉強するの？」と聞かれながら一緒に勉強しましたが、お互いよい刺激になり、娘は苦手な算数で 100 点を取りました（笑）。自分の学ぶ姿が影響を与えているのはうれしいですね。
また、同時に学んだメンバーとは、「全員で合格しよう」と励まし合い、教え合いました。上司もよく声をかけてくださいました。
こうしたことで、「絶対に受かる！」という気持ちを保てたと思います。

―学んだことで、良かったことを教えてください。

ものづくりの基本や計算の仕方などのほか、リーダーシップについても学び、責任感が高まりました。学んだ内容で最も印象的だったのは、話の聞き方についてです。
以前は、後輩の発言に否定的な態度をとってしまうこともありましたが、自分と異なる意見も受け入れ、改善などに活かせるようになりました。私の接し方が変わったことで、後輩にも協力意識が芽生えてきたように感じます。私自身とともに、彼らの成長も促し、安定稼働と品質向上につなげたいと考えています。

―今後の目標はなんでしょうか。

さらにレベルアップし、マネジメント職に就きたいと思います。それに向けて、新設備の検討プロジェクトに参加したり、皆に声をかけて設備の不具合を改善したりと、積極的に取り組んでいます。

―今後、後輩がこの教育を受けることになったら、どんな言葉をかけてあげたいですか。

まずは、「よかったね」と言いたいです。リーダーとして会社に期待されているわけですから。そして、試験に合格するだけでなく、学んだことを現場で実践し、後輩を育てていくことが大切です。リーダーに必要な知識を一から学べる機会ですので、ぜひ頑張ってほしいです。

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